In Human Design gaat het om één ding: het op een betrouwbare manier nemen van beslissingen. Dit in tegenstelling tot het nemen van 'niet-zelf beslissingen' vanuit het verstand, zoals we geneigd zijn te doen.
Het nemen van de voor jou betrouwbare beslissingen is afhankelijk van twee voorwaarden: wat is je échte innerlijke beleving omtrent een onderwerp? En: hoe breng je dit naar buiten? Om aan deze voorwaarden te voldoen kun je ten eerste de strategie volgen die bij je type hoort. Ten tweede kun je je daarbij laten leiden door je innerlijke autoriteit.
Autoriteit betekent zoveel als 'beslissingsbevoegdheid' of baas; degene die boven alle anderen de dienst uitmaakt. Net zoals er een formule is om te bepalen wat voor type iemand is, is er een hiërarchie waarmee we kunnen bepalen welk centrum iemands autoriteit is.
Het verstand
Een eerste regel waar we vanuit gaan: Ons verstand kan nooit een innerlijke autoriteit voor ons zijn. Het verstand is een uiterst capabel onderzoeksinstrument, net zoiets als een computer. Het kan ontzettend veel informatie verwerken, opslaan, vergelijken en ordenen. Alleen is het, net zoals een computer, niet in staat om zich ergens een waarde oordeel over te vormen. Het kan alleen alles van alle kanten bekijken en er onderzoek naar doen.
Wanneer we vanuit ons verstand keuzes maken, zullen in ons hoofd de alternatieve mogelijkheden waar we niet op zijn ingegaan blijven rondspoken. Er zijn namelijk ontelbaar veel mogelijkheden om naar wat dan ook te kijken. Het verstand heeft niet het vermogen om vanuit een eigen weten of voelen te bepalen welke van al die mogelijkheden echt de juiste voor ons is. Dit kan alleen de subjectieve beleving, elders in het lichaam, bepalen.
Daarnaast is ons verstand, ingekleurd of niet, de spreekbuis voor alle open vlakken in onze 'chart'. Overal waar we worden geconditioneerd, proberen we onszelf te beschermen tegen de negatieve effecten van deze beïnvloeding. We vormen dan niet-zelf strategieën, die worden vertaald in gedachten en plannen in ons hoofd. Wanneer iemand bijvoorbeeld open emotioneel is, zal er van jongs af aan een neiging zijn om mentale beslissingen te nemen om een negatieve gevoelservaring uit de weg te gaan. Zo iemand kan leren om goed met emotionele situaties om te gaan wanneer hij de voor hem juiste strategie volgt met betrekking tot zijn type en vanuit zijn innerlijke autoriteit.
Open centra
Een tweede vuistregel voor het bepalen van autoriteit is dat deze nooit voortkomt uit de centra die open in ons zijn. Een centrum dat niet gedefinieerd is in de 'bodygraph', kan ook nooit de dienst uitmaken. Een open centrum is zonder beïnvloeding van buitenaf niet eens actief bij die persoon. En wanneer die beïnvloeding van buitenaf er wel is, dan wordt deze dubbel zo sterk gereflecteerd. Geen goede basis voor het maken van betrouwbare beslissingen.
Vergis je niet in de heftigheid waarmee we openheid kunnen beleven. Dat waar wij receptief en ontvankelijk voor zijn, ervaren we twee keer zo sterk als de mate waarmee het vanuit de buitenwereld op ons af komt. Wij voelen deze energie in ons lichaam twee keer zo sterk en kunnen die vervolgens ook twee keer zo sterk gaan uitleven. Wanneer we niet meer beïnvloed worden in een open vlak, wordt het op dat gebied ook weer volledig rustig in onszelf. Deze thema’s beleven we van heel rustig tot heel sterk, continu op en neer.
Emotionele autoriteit
Ons verstand en onze openheid kunnen nooit de dienst uitmaken als het gaat om het maken van betrouwbare beslissingen. Maar wat dan wel? Regel nummer drie is dat wanneer de emoties (de rechterdriehoek in de Bodygraph) ingekleurd zijn, we automatisch te maken hebben met iemand met een emotionele autoriteit. Hoe dan ook zijn emoties voor iedereen het meest dominante thema in het leven. De gevoelens, verlangens en gevoeligheden die zich voordoen tussen mensen zijn ontzettend bepalend. Wanneer het emotionele centrum bij iemand is gedefinieerd, is dit zeker het thema waar het allemaal om draait voor die persoon. Dan is emotie dus altijd de autoriteit.
In het geval van emoties als autoriteit dienen we altijd geduld te betrachten voordat we beslissingen maken. Een emotionele persoon gaat altijd op en neer in zijn of haar unieke golf van gevoel. Het is belangrijk om te weten dat voor zo iemand een willekeurig moment altijd een relatief gevoel oproept. Pas wanneer hij of zij voldoende geduld betracht kan er een helder en betrouwbaar gevoel tot stand komen. Op den duur kan een emotioneel persoon dan van het desbetreffende onderwerp een relatief correcte evaluatie maken.
Komt een emotionele persoon bijvoorbeeld voor het eerst in aanraking met Human Design, dan kan hem dat in eerste instantie een verwachtingsvol gevoel geven. Alleen de tijd kan leren of dat enthousiasme blijft of snel weer wegebt. Of denk eens aan de verwachtingen die je kunt hebben van een avond uit. Op zo'n moment is alles vrolijk en lijkt iedereen leuk. Het kan een heel goed plan lijken om snel af te spreken met die leuke persoon die je tegenkomt in de kroeg. Maar als je er een nachtje over hebt geslapen, kan de situatie alweer heel anders aanvoelen. Emotionele personen dienen zich extra bewust te zijn van deze veranderlijkheid. Wanneer emotionele mensen op z'n minst drie dagen afwachten om hun verschillende emoties op die dagen te kunnen vergelijken en tegen elkaar af te wegen, kunnen ze tot een relatief correct gevoel komen. Op basis van dat gevoel kunnen ze de juiste beslissing nemen. Maken ze te snel keuzes, op basis van een betrekkelijk gevoel, dan kan dat tot chaos en verwarring leiden waar ook anderen makkelijk de dupe van kunnen worden.
Het mag misschien een beperking lijken om niet direct helder te weten of iets of iemand wel of niet goed voor je is. Maar wanneer je afwacht, zul je als emotioneel persoon merken dat je een zeer diep en ontwikkeld gevoel hebt omtrent wie of wat dan ook.
Sacrale autoriteit
In principe hebben mensen zonder emotionele autoriteit het vermogen om direct te weten waar ze wel of niet op in kunnen gaan. Al geldt voor de meeste mensen dat ze wel eerst dienen te wachten op een vraag of ‘trigger’ uit de buitenwereld, waarop ze dan een respons voelen. Dit geldt voor de mensen bij wie de emoties niet gedefinieerd zijn, maar het sacrale centrum wel: niet-emotionele Generators. Hun ‘vruchtbaarheidsenergie’ komt pas echt naar buiten vanuit respons. Wanneer die respons er is, kunnen zij meestal meteen ingaan op datgene op wat zich voordoet.
Milt autoriteit
Zijn het emotionele én sacrale centrum open, maar is de milt gedefinieerd, dan is er sprake van een milt autoriteit. Mensen met milt autoriteit hebben het vermogen om spontaan vanuit hun ‘gut feeling’, intuïtie en instinct beslissingen te kunnen nemen. Dit is onze oudste vorm van bewustzijn, met name gericht op overleving en fysieke welzijn. De modus van waaruit dit centrum opereert is luisteren naar elke spontane ingeving die het lichaam afgeeft. In tegenstelling tot bij emotionele personen gaat het bij deze mensen dus juist om 'in het moment' beslissingen maken. Zij kunnen als het ware een (voor hun) absolute waarheid bepalen in het moment; direkt, spontaan weten of iets of iemand goed voor hun is.
Ego autoriteit
Na de milt komt het ego of de wilskracht aan bod. Deze energiebron en motor kan de autoriteit zijn wanneer alle drie hiervóór genoemde centra niet ingekleurd zijn, en de kleine rode driehoek van het hartcentrum wel. In het geval van ego-autoriteit gaat het er simpelweg om te respecteren wat je wilt (bewijzen) en waar je ego naar verlangt. In tegenstelling tot de dogma’s in zowel de alternatieve als de reguliere wereld, is het ego in Human Design niet per sé iets wat we moeten afkeuren! De mensen met ego autoriteit zijn er om te zorgen voor financiën en materie, door beloftes te maken en deals te sluiten. Wanneer het ego bij iemand de autoriteit is, is het zelfs aan te raden om louter te kijken naar wat diegene wil hebben of bereiken.
Zelf autoriteit
Tot slot krijgen we te maken met het Zelf als autoriteit. Het G-centrum of Zelf is de plek van waaruit kan worden bepaald met wie of wat je je al dan niet zou moeten identificeren. Met welke mensen en welke plekken er overeenstemming is of niet. Mensen met het Zelf als autoriteit zijn automatisch een Projector type. Als zij worden uitgenodigd gaat het er om dat zij zich herkennen in iets of iemand anders. De uitnodiging dient in dit geval de vorm te hebben van: 'kun jij je hiermee identificeren?', 'kun jij
je hierin vinden?'. Elke andere uitnodiging, bijvoorbeeld het emotioneel verleidende ‘wat een goed gevoel roep jij bij mij op!’, is voor de Projector niet correct. Het gaat erom of iets bij hem of haar past, of er een weerklank is.
Geen innerlijke autoriteit
Autoriteit ligt altijd in één van de hierboven beschreven centra. Nooit in het hoofd, zoals in het begin beschreven werd, en ook nooit in de keel of het wortel centrum. Deze worden pas geactiveerd door een connectie met een ander vlak, dat dan automatisch de autoriteit wordt. Wanneer iemand als enige definitie een willekeurige combinatie van de drie bovenste centra heeft, behoort hij of zij tot het Mentale Projector Type. Dit specifieke type, tezamen met het zeldzame Reflector Type, beschikt niet over een eigen innerlijke autoriteit.
Wie geen innerlijke autoriteit heeft, mist voor zichzelf het vermogen om snel te weten wat wel of niet goed voor hem of haar is. Althans, niet op een conventionele en enigszins herkenbare manier. Het merkwaardige is echter, dat zij juist voor anderen een zeer goede autoriteit kunnen zijn. Wat ze wel kunnen doen om voor zichzelf toch tot juiste beslissingen te komen, is met veel verschillende mensen praten en tijdens het praten direct terug luisteren naar wat ze zelf zeggen. Mensen zonder innerlijke autoriteit merken dan dat ze steeds iets anders zeggen over de te beslissen materie, afhankelijk van met wie ze praten. Na enige tijd (voor de reflector is dit vaak een maand, zie de uitleg over dit type) kan er dan toch een heldere beslissing worden genomen omdat vele perspectieven en mogelijke scenario's zijn gehoord.
